物流企业的仓储管理考核指标体系主要分为以下几个方面：

       a.储存经济性指标

       货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数

        次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的**主要指标。这个指标越低对我们的企业越有利。

       b.货物存储量指标

        存货周转期=月库存总量/平均日库存量

         此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素

         仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积     这个指标众所周知

        c.劳动生产率指标

         职工人数=月内每日实际人数之和/30

          劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数(工日数)

          此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率。物流企业期望这个指标是越高越好。

          d.货物质量指标

          配货差错率=漏装、混箱次数/总车次

          此项指标用于衡量收发货的****性，以****仓库工作质量

          货物损耗率=报废金额/销售金额

          通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效

          帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数

         通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。对于物流企业来说，货物质量指标参数越低，说明我们物流企业现代化发展已到一个新的台阶。